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把成本压到极限之后：三类迟到的账单

降本的效果立刻显现，代价要过一两个经营周期才回到账上。本文拆解维护欠账、人才断层、服务缩水三类滞后风险，并给出三条不可压线与回看指标。

采购权收上去之后：大企业客户关系的一线变化

客户结构变化常以采购权上收、验收标准变细、批量变碎的形式出现；应对要落到客户档案做厚、标准前置与排产留余量。

加人还是加班：小厂车间里的那道算术题

从六月车间排产牌前的一道算术题切入，还原招人、加班与工序外包三种成本结构的取舍，说明小厂如何按订单确定性给不同的人分层派活。

一张作业成本表怎么搭：把间接费用摊到工序上

降本总从压价开始，反弹也快。介绍按动因归集成本的四个字段做法，说明它适合用于排序取舍，而不适合直接拿来考核。

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