第1章 网络视频行业发展背景分析

1.1 网络视频行业定义及分类

1.1.1 网络视频的定义

1.1.2 网络视频的分类

1.2 网络视频用户发展规模

1.2.1 互联网用户规模

1.2.2 网络视频用户规模

1.3 网络视频行业发展驱动因素

1.3.1 提供多元自由的选择方案

1.3.2 提供更为精准的营销渠道

1.3.3 网络视频广告效果高于电视广告

1.3.4 “限娱令”和“限广令”的出台

1.4 网络视频行业发展环境分析

1.4.1 影视剧集购买成本不断上涨

1.4.2 网络视频高清技术不断发展

1.4.3 移动网络视频成竞争主战场

第2章 网络视频行业竞争热点分析

2.1 网络视频行业发展周期

2.1.1 网络视频行业发展历程

2.1.2 网络视频行业发展周期

2.2 网络视频行业发展现状

2.2.1 网络视频行业市场规模

2.2.2 网络视频行业竞争格局

（1）网络视频行业格局难定

（2）网络视频企业实力矩阵

2.3 网络视频行业竞争热点

2.3.1 网络视频行业集中度不断提升

2.3.2 兼并重组合作活动愈加频繁

2.3.3 移动终端与电视终端竞争激烈

2.3.4 网络视频行业上升至商业模式之争

2.4 网络视频行业商业模式演变

2.4.1 网络视频行业起步期商业特点

（1）商业模式结构

（2）商业模式特点

2.4.2 网络视频行业发展期商业特点

（1）商业模式结构

（2）商业模式特点

2.4.3 网络视频行业整合期商业特点

（1）商业模式结构

（2）商业模式特点

第3章 网络视频行业商业模式总体特点

3.1 商业模式概念及构成

3.1.1 商业模式的概念

3.1.2 商业模式的构成

（1）商业模式总体结构

（2）商业模式组成部分

（3）商业模式核心要素

3.2 成功商业模式的特征

3.2.1 成功商业模式具创新性

3.2.2 成功商业模式具盈利性

3.2.3 成功商业模式挖掘客户价值

3.2.4 成功商业模式具抗风险能力

3.2.5 成功商业模式可持续发展

3.2.6 成功商业模式整体协调性

3.3 网络视频行业商业模式核心要素

3.3.1 网络视频行业现有客户分布

（1）网络视频用户性别结构

（2）网络视频用户年龄结构

（3）网络视频用户学历结构

（4）网络视频用户收入结构

（5）网络视频主要客户定位

3.3.2 网络视频行业现有运营模式

（1）视频分享型运营模式

（2）长视频型运营模式

（3）客户端型运营模式

3.3.3 网络视频行业现有盈利模式

（1）国内网络视频行业盈利来源

1）广告收入

2）会员服务

3）影视商城

（2）主要网络视频企业盈利模式

3.4 网络视频行业商业模式现存问题

3.4.1 盈利逐渐明朗，营收结构单一

3.4.2 传播价值尚未得到充分发挥

第4章 网络视频行业典型商业模式分析

4.1 分享型视频网站商业模式

4.1.1 分享型视频网站商业模式特点

4.1.2 分享型视频网站商业模式案例

（1）优酷土豆视频商业模式解析

（2）乐视网商业模式解析

（3）酷6网商业模式解析

4.1.3 分享型视频网站商业模式点评

4.2 门户型视频网站商业模式

4.2.1 门户型视频网站商业模式特点

4.2.2 门户型视频网站商业模式案例

（1）搜狐视频商业模式解析

（2）腾讯视频商业模式解析

（3）爱奇艺商业模式解析

4.2.3 门户型视频网站商业模式点评

4.3 “台网”融合商业模式

4.3.1 “台网”融合商业模式特点

4.3.2 “台网”融合商业模式案例

（1）风行网络电视商业模式解析

（2）中国网络电视商业模式解析

4.3.3 “台网”融合商业模式点评

4.4 网络视频行业典型商业模式优劣势分析

第5章 网络视频行业商业模式创新策略

5.1 网络视频客户定位创新策略

5.1.1 网络视频行业用户结构分析

5.1.2 网络视频行业客户定位创新策略

（1）依据用户视频内容偏好进行定位

（2）依据广告业主内容偏好进行定位

5.2 网络视频价值主张创新策略

5.2.1 网络视频价值主张注意要点

（1）价值主张必须与目标客户相适应

（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道

（3）自身能力能否实现价值主张

5.2.2 网络视频用户粘性分析

（1）网络视频用户粘性影响因素

（2）网络视频用户选择决策因素

5.2.3 网络视频价值主张创新策略

5.3 网络视频渠道通路创新策略

5.3.1 网络视频渠道通路主要分类

5.3.2 网络视频用户渠道通路选择

（1）网络视频用户渠道通路选择分布

（2）网络视频主要渠道通路观看频率

5.3.3 网络视频用户渠道通路创新策略

（1）电视终端成网络视频新战场

（2）网络视频渠道通路创新建议

5.4 网络视频客户关系创新策略

5.4.1 网络视频客户关系类型

（1）自助服务

（2）共同创作

（3）网络社区

5.4.2 自助服务中客户收看视频途径

（1）网络视频用户收看渠道选择

（2）视频用户搜寻视频途径选择

5.4.3 网络视频客户关系创新策略建议

5.5 网络视频盈利模式创新策略

5.5.1 国外网络视频主要盈利来源

5.5.2 国内网络视频盈利水平分析

5.5.3 国内付费视频消费现状分析

（1）付费视频用户使用比率

（2）付费视频用户使用频率

5.5.4 国内视频付费驱动因素分析

5.5.5 国内付费视频支付模式分析

（1）付费视频支付方式分析

（2）付费视频支付金额分析

5.5.6 网络视频盈利模式创新策略

（1）广告收入依然是盈利主力

（2）视频付费仍需要细心培育

（3）OTT机顶盒收入成长看好

5.6 网络视频关键业务创新策略

5.6.1 UGC业务使用现状分析

（1）用户视频拍摄和制作情况

（2）用户视频分享情况

（3）用户对微视频的态度

5.6.2 OTT业务使用现状分析

（1）用户通过电视上网情况

（2）用户电视上网类型

（3）用户电视上网活动内容

5.6.3 用户视频下载业务使用分析

（1）视频下载用户下载资源来源

（2）视频下载用户下载视频原因

5.6.4 网络视频业务创新策略

（1）UGC业务创新潜力巨大

（2）智能电视市场可适当进入

（3）视频下载业务可充分开发

5.7 网络视频核心资源创新策略

5.7.1 网络视频行业常见核心资源

5.7.2 网络视频核心资源创新策略

（1）视频制作内容从消费者出发

（2）自制原创剧集成竞争新趋势

1）差异化策略培养客户粘性

2）形成“网络视频反输电视台”模式

5.8 网络视频合作伙伴创新策略

5.8.1 网络视频常见合作伙伴

（1）国内网络视频——优酷与土豆

（2）国外网络视频——酷6与Youtube

（3）互联网企业——PPS与百度

（4）电视制造企业——爱奇艺与TCL

（5）牌照持有者——乐视与杭州华数

（6）电视台——网台合作联动

5.8.2 网络视频合作伙伴创新策略

（1）网络视频企业合作伙伴选择

（2）OTT盒子合作伙伴选择

（3）智能电视合作伙伴选择

（4）网络视频与SNS合作创新

第6章 不同竞争地位企业商业模式创新SWOT分析

6.1 行业领导者商业模式创新SWOT分析

6.1.1 行业领导者生态结构

6.1.2 行业领导者生态评价

6.1.3 行业领导者商业模式创新SWOT分析

6.2 行业务实者商业模式创新SWOT分析

6.2.1 行业务实者生态结构

6.2.2 行业务实者生态评价

6.2.3 行业务实者商业模式创新SWOT分析

6.3 行业创新者商业模式创新SWOT分析

6.3.1 行业创新者生态结构

6.3.2 行业创新者生态评价

6.3.3 行业创新者商业模式创新SWOT分析

6.4 行业补缺者商业模式创新SWOT分析

6.4.1 行业补缺者生态结构

6.4.2 行业补缺者生态评价

6.4.3 行业补缺者商业模式创新SWOT分析

第7章 网络视频行业商业模式创新视角

7.1 国外主要网络视频商业模式

7.2 Youtube视频共享类商业模式

7.2.1 Youtube商业模式解析

（1）Youtube商业模式价值主张

（2）Youtube商业模式核心资源

（3）Youtube商业模式盈利模式

1）不断扩大正版直播或点播内容，以获得广告收入

7.2.2 Youtube商业模式的优劣势分析

7.2.3 Youtube商业模式在国内的应用

7.2.4 Youtube商业模式应用建议

7.3 Hulu正版高清类商业模式

7.3.1 Hulu商业模式解析

（1）Hulu商业模式核心资源

（2）Hulu商业模式价值主张

（3）Hulu商业模式盈利模式

（4）Hulu商业模式营销手段

（5）Hulu商业模式业务延伸

7.3.2 Hulu商业模式的优劣势分析

7.3.3 Hulu商业模式在国内的应用

7.3.4 Hulu商业模式应用建议

7.4 Netflix自制剧集类商业模式

7.4.1 Netflix商业模式解析

（1）Netflix商业模式的演变

（2）Netflix商业模式客户定位

（3）Netflix商业模式渠道通路

（4）Netflix商业模式核心资源

（5）Netflix商业模式盈利模式

7.4.2 Netflix商业模式的优劣势分析

7.4.3 Netflix商业模式在国内的应用

7.4.4 Netflix商业模式应用建议

7.5 国内网络视频商业模式创新视角

7.5.1 国内网络视频发展风格各异

7.5.2 国外网络视频模式多元借鉴

7.5.3 网络视频商业模式持续细分

第8章 网络视频行业商业模式主要发展趋势

8.1 网络视频行业价值主张发展趋势

8.1.1 视频的网络化、智能化使终端具备扩展性

8.1.2 智能网络电视应用多元化

8.2 网络视频行业渠道通路发展趋势

8.2.1 美国传统电视用户数量急剧下滑

8.2.2 我国传统电视市场已经基本饱和

8.2.3 电视引领网络视频消费方式转变

8.2.4 移动终端成为网络视频消费主流

8.3 网络视频行业客户关系发展趋势

8.3.1 SNS与OTT的结合

8.3.2 国外SNS与网络视频的合作经验

8.3.3 国内SNS与OTT结合应用模式的畅想

8.4 网络视频行业广告营销发展趋势

8.4.1 传统电视与网络视频广告的区别

（1）网络视频广告形式更丰富

（2）网络视频广告营销更精准

8.4.2 未来智能网络视频广告营销特点

8.5 网络视频行业盈利模式发展趋势

8.5.1 智能网络电视的B2B模式

8.5.2 智能网络电视的B2C模式

8.5.3 智能网络电视的电商模式

第9章 网络视频企业商业模式典型案例点评

9.1 “强强联合”商业模式——优酷土豆

9.1.1 网络视频简介

9.1.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.1.3 商业模式点评

9.2 自制创新商业模式——搜狐视频

9.2.1 网络视频简介

9.2.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.2.3 商业模式点评

9.3 社交平台型商业模式——腾讯视频

9.3.1 网络视频简介

9.3.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.3.3 商业模式点评

9.4 “中国Hulu”商业模式——爱奇艺

9.4.1 网络视频简介

9.4.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.4.3 商业模式点评

9.5 下载平台型商业模式——迅雷看看

9.5.1 网络视频简介

9.5.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.5.3 商业模式点评

9.6 “平台+内容+终端+应用”商业模式——乐视网

9.6.1 网络视频简介

9.6.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.6.3 商业模式点评

9.7 “中国Youtube”商业模式——酷6网

9.7.1 网络视频简介

9.7.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.7.3 商业模式点评

9.8 “细分化经营”商业模式——PPTV

9.8.1 网络视频简介

9.8.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.8.3 商业模式点评

9.9 “15秒广告”商业模式——风行网

9.9.1 网络视频简介

9.9.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.9.3 商业模式点评

9.10 “视频+游戏”商业模式——PPS

9.10.1 网络视频简介

9.10.2 商业模式解构

（1）价值主张

（2）客户定位

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）核心资源

（6）重要伙伴

（7）盈利模式

9.10.3 商业模式点评

图表目录

图表1：我国网络视频的分类

图表2：2007年以来中国互联网用户规模和使用率（单位：万户，%）

图表3：2007年以来中国网络视频用户规模和使用率（单位：万户，%）

图表4：观看网络电视的动机调查（单位：%）

图表5：网络视频的营销多重维度目标划分（单位：%）

图表6：2008年以来中国网络视频市场广告收入规模及同比增速（单位：亿元，%）

图表7：2009-2016年中国网络视频行业市场规模及预测（单位：亿元，%）

图表8：我国网络视频行业市场分布（单位：%）

图表9：我国网络视频行业实力矩阵（单位：%）

图表10：商业模式框架图

图表11：商业模式的组成部分

图表12：商业模式的三大核心要素

图表13：网络视频用户性别结构（单位：%）

图表14：网络视频用户年龄结构（单位：%）

图表15：网络视频用户学历结构（单位：%）

图表16：网络视频用户收入结构（单位：%）

图表17：视频分享型运作模式

图表18：长视频型运作模式

图表19：客户端型运行模式

图表20：用户选择视频网站的因素（单位：%）

图表21：不同终端设备网站选择决策因素对比（单位：%）

图表22：网络视频用户终端设备使用率（单位：%）

图表23：网络视频终端设备重合度（单位：%）

图表24：网络视频用户收看频率（单位：%）

图表25：网络视频用户收看渠道选择（单位：%）

图表26：网络视频用户搜寻视频途径选择（单位：%）

图表27：网络视频用户付费视频使用比例（单位：%）

图表28：付费视频用户使用频率（单位：%）

图表29：网络视频用户付费原因（单位：%）

图表30：付费用户细分群体的付费原因（单位：%）

图表31：付费用户细分群体的付费原因（单位：%）

图表32：包月用户付费金额（单位：%）

图表33：包年用户付费金额（单位：%）

图表34：单次点击付费支出可承受额度（单位：%）

图表35：网络视频用户视频拍摄和制作情况（单位：%）

图表36：网络视频用户视频分享情况（单位：%）

图表37：视频分享目标站点（单位：%）

图表38：网络视频用户对微视频的态度（单位：%）

图表39：网络视频用户通过电视上网情况（单位：%）

图表40：电视用户上网类型（单位：%）

图表41：电视上网用户上网内容（单位：%）

图表42：视频下载用户下载资源来源（单位：%）

图表43：视频下载用户下载视频原因（单位：%）

图表44：UGC在我国的发展

图表45：国内外一些UGC网站对比

图表46：中国在线视频用户收视内容时长分布（单位：%）

图表47：视频网站部分自制剧

图表48：我国网络视频综艺播放量排名TOP10

图表49：《纸牌屋》与国内自制剧对比

图表50：智能电视牌照平台介绍

图表51：影视剧版权连年飙涨（单位：元）

图表52：OTTTV盒子上下游合作情况

图表53：网络视频行业领导者五力分析

图表54：网络视频行业领导者商业模式创新SWOT分析

图表55：网络视频行业务实者五力分析

图表56：网络视频行业务实者商业模式创新SWOT分析

图表57：网络视频行业创新者五力分析

图表58：网络视频行业创新者商业模式创新SWOT分析

图表59：网络视频行业补缺者五力分析

图表60：网络视频行业补缺者商业模式创新SWOT分析

图表61：国外著名视频网站情况及对比

图表62：国内著名视频网站情况及对比

图表63：网络广告与其他广告效果比

略……

如需了解报告详细内容，请直接致电中讯客服中心

全国服务热线：400-883-2015  绿色通道：0755-66604396  0755-33162550

或发电子邮件：chinaidan@chinaidan.com我们会竭诚为您服务！

本报告由中讯咨询制作出品，是您全面深入了解该产业发展状况及投资机会的最佳参考工具。中讯咨询是中国领先产业研究与投资咨询机构，经过十多年时间的发展，中讯咨询已经构建了包括自有调查网络、专业调查公司、政府部门、行业协会等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中讯咨询产品和服务专业性的有效保证。目前中讯业务范围主要覆盖了细分产业研究、可行性研究、商业计划书、市场调研、营销策划、IPO咨询、专项市场解决方案、产业园区规划、企业发展战略规划、数据库营销服务等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询机构。十多年来，中讯咨询已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、信息咨询及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。

报告价值

· 该行业有多大市场规模？发展前景如何？值不值得投资？

· 市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销手段有哪些？

· 您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略意图在哪里？

· 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？

· 该行业的最新变化有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？

· 该行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？

· 该行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

数据支持

· 权威数据：国家统计局、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、商务部研究院、国家海关总署、中华 　 全国商业信息中心、清华大学图书馆、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

· 中讯自主研发数据库：中讯细分行业数据库、中讯上市公司数据库、中讯非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产 　 品产销数据库、产品进出口数据库。

· 一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门。在中国，中讯咨询 　 拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的 　 工作已覆盖220个地区。

研发流程

· 步骤1：设立研究小组，确定研究内容（每个项目设专家组和项目组；由行业协会资深专家和硕士以上学历研究员担任）

· 步骤2：市场总量调研（对全国31省市、主管部门及行业协会、行业制高点进行访谈与调研）

· 步骤3：市场占有率调查（对全国31个省会城市、280多家大型零售单位及其他专业销售渠道终端进行抽样或全面调查）

· 步骤4：企业产销量调查（对重点企业和典型企业进行经营、产量、销售量的统计调查）

· 步骤5：核实来自各种信息渠道的数据与基础资料

· 步骤6：进行数据建模分析研究并起草初步研究报告

· 步骤7：专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议

· 步骤8：分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）

· 步骤9：客户反馈跟进与售后服务（对用户提出的有关问题给予免费解答；了解客户反馈，并就有关问题进行深入调查和项目咨询）